Het professionaliseren van projectmanagement kan in algemene zin in drie onderdelen worden opgesplitst, namelijk:
 

• De projectmanager: Het professionaliseren van de medewerker die in uw organisatie de rol van projectmanager uitvoert. Binnen dit kader wordt er gekeken of uw medewerkers over voldoende kennis en kunde beschikken om hun rol als projectmanager goed te kunnen uitvoeren. Het gaat hierbij om de competenties waarover de medewerker beschikt. De internationale competentie basesline (ICB) van IPMA kan hierbij goed als basis worden gehanteerd. De ICB maakt onderscheidt in drie groepen competenties, Technical, Behavioural en Contextual competenties. De beschrijving van de competenties en wat een medewerker geacht wordt te moeten kunnen en kennen op zijn of haar ervaringsniveau, is een goede graadmeter om te bepalen of er extra training nodig is.
   

• Het projectmanagement proces: Binnen dit kader wordt er gekeken of de processen zoals die gedefinieerd zijn in uw organisatie, in voldoende mate het projectmanagement proces ondersteund. Belangrijk hierbij is tevens de gehanteerde methoden, technieken en niet te vergeten de tooling. Een veel voorkomend voorbeeld is dat de financiële huishouding van het project niet op orde is of dat elk project zijn eigen methodiek hanteert. Er is geen eenduidigheid waardoor geaggregeerde management informatie niet of nauwelijks is op te stellen, bij overname veel extra inspanning geleverd moet worden, etc.
   

• Het project: In de uitvoering van het project wordt duidelijk of de projectmanager op de juiste wijze zijn kennis en kunde toepast. Tijdens het project worden de processen ingericht specifiek voor het betreffende project.

 

Dienstverlening: Advisering & coaching, uitvoeren assessments, implementatie begeleiding, opzetten Project- en/of Portfoliomanagement Offices.

 

Ervaring: Emmo heeft heeft jarenlange eraving in het opzetten van projectmanagement professionalisering- programma's. Binnen een grote consultancy organisatie heeft Emmo de professionalisering voor de delivery organisatie opgezet met daarin een scope van meer dan 500 lopende projecten. Daarbinnen tevens een projcetmanagement assessment methode opgesteld en meer dan 100 projectmanagers getoetst op basis van dit assessment en van indivdueel advies voorzien voor persoonlijke ontwikkeling.

Binnen meerdere kleinere organisaties vergelijkbare professionlaisering activiteiten uitgevoerd.